E transforme o modelo de gestão da sua organização.
Aula 01 – Apresentação Daniel M. Ely
Aula 02 – Estratégia do programa e objetivos a serem alcançados
Aula 03 – O Contexto Atual e o Líder Transformacional
Aula 04 – Uma nova forma de Pensar e Agir (4 Inquietações)
Aula 05 – Lógica da Abundância em substituição a Lógica da Escassez
Aula 07 – Transformação Cultural como início da Jornada
Aula 10 – Tríade Transformacional: Inovação, Liderança e Arquitetura
Aula 19 – Desenvolvendo a Ambidestria na Liderança
Aula 20 – Influenciar e Inspirar Pessoas e Movimentos
Aula 25 – Implementando uma Nova Arquitetura Organizacional
Aula 27 – Ser Analógico / Estar Digital / Ser Digital
Aula 28 – Os 4 Pilares Estratégicos do Roadmap de Transformação
Aula 35 – Liderança Sustentável e CEO “Ativista”
Daniel é Chief Transformation Officer (CTO) e vice-presidente executivo das empresas Randon, é também presidente do conselho do Instituto Hélice e co-fundador da UNiTEA (Instituto Unidos Pelo Autismo).
Em mais de 16 anos de empresas Randon já atuou nas áreas de RH, operações e planejamento, diretoria de Planejamento e RH corporativo, incluindo períodos como executivo em unidades na Argentina e Estados Unidos
Na sua posição atual, de CTO, é responsável por liderar o processo de transformação da empresa, acelerando a mudança da cultura organizacional. Além de responder por pessoas e cultura, recentemente assumiu a divisão de serviços financeiros e digitais.
Daniel é mestre em estratégias organizacionais pela Unisinos e possui especialização em liderança pela Universidade Kellogg, nos Estados Unidos.
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